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东莞美安时精益变革项目扬帆起航

返回列表来源:美安时 发布日期 2019-07-08 浏览:-

一个企业存在“劳动力浪费,同类产品生产时间过长,作业线严重依靠人工,作业转换时间冗长”等生产管理上面的问题,那么这个企业势必是不会长久的。

 有下面几个想法,你想不想去实际执行?

如果能让生产时间减少50%,请问你愿意为它会作出改变吗?

如果有一种方法能让库存减少90%,请问你会选择它吗?

如果有一种方法能让生产效率提高60%,请问你会使用它吗?

如果有一种方法能使废品率降低50%,请问你会爱上它吗?

如果有一种方法能让安全指数提升50%,请问你能离开它吗?

立足于合理利用资源、有效降低库存、提高生产效率、完善作业流程以及提高员工福利等,美安时于75日正式启动了“精益变革项目”。

此次变革由宋总、吴副总发起,蔡伟伟老师对我们进行实地考察指导。

蔡伟伟老师有着丰富的现场设施规划、精益连线、制造成本降低、系统效率提升、精益人才培养等各类型精益项目经验。相信在蔡老师的指导下,美安时各项目组在项目结束验收之时将会提交满意的答案。

大会开始的第一项就是介绍项目参与成员以及议程。此项目涉及高科事业、熠佳事业部和惠州启能生产基地。

在主持人宣布,“东莞美安时能源科技有限公司精益管理项目启动大会”正式开始之后,全体宣读了精益改善十大精神”,表明变革的态度!

美安时为什么会进行变革?为什么会在今年进行变革?在吴副总的致辞中,我们了解到:

早在几年前美安时早已经有了精益生产的观念,也一直陆陆续续的参与了一些与精益相关的活动,但是由于公司的发展与搬迁,这些活动并没有在全公司开展,所以收到的成效也并不是太明显。但是随着公司规模的扩大,产品类型的增多,美安时需要一个变革来促进生产流程的完善、库存的有效降低等。加上蔡伟伟老师丰富的经验,以及诸多的机缘巧合,公司决定立马行动。

吴副总还为大家解释了精益生产并不是让员工多加班、对员工进行剥削,而是结合各种设备并通过有效的管理在降低劳动强度的条件下提高生产效率。 而且精益生产并不单单是对生产有益,对我们的生活也是好处多多,比如做一顿饭的方法和使用的厨具等就决定了你做饭的时间以及味道。

接下来就是重头戏了,蔡老师将会为我们具体讲解项目的分组以及项目的策略。

项目的分组为四个小组:精益效率项目组、精益现场项目组、质量提升项目组、精益实训营项目组。

项目的开展策略简单的概括:运用的工具、方法和成功的案例,在美安时开展精益人才培养、精益项目开展和体制建设,以达到我们项目终的目标。

未来,在蔡老师的严格带领下,我们各项目组将能够更深一步地领会到精益改善十大精神”的内涵。

下面进行的是庄重的授权仪式。各个项目组的组长任重道远,他们在授权状上面签下了保证。相信这一笔将会为自己为美安时带来不一样的变化。

有信心就要大声吼出来,让被人听见的同时也让自己再次坚信!下面的环节就是精益宣誓并在宣誓板上签名。从此刻起,我们将会共同见证未来的每一次改变。

鸡蛋外部打破是食物,内部打破是重生,是变革,是质的飞跃。吴副总对大家的动员词只有一个要求,那就是勇于尝试不要让自己的想法夭折:不要力求完美,有50分把握即可尝试去做。

而蔡老师对大家也有一个要求,那就是立马行动起来:干!

此次的动员大会,将精益理念植入到了美安时家人的心里。我们一直相信,所以一直在行动,而在不久的未来我们也会遇见自己、遇见整个团队、美安时甚至社会的美好!

来,抬起你的拳头,留下奇迹的印证!

美安时于2011年在深圳成立,2016年搬迁到东莞大岭山镇,2018年12月份在惠州市园洲镇成立第二个工厂。目前公司根据产品线分3个事业部,独立管理,独立核算,分别是高科事业部,熠佳事业部,启能事业部。高科事业部主要产品:医疗器械电池,工业设备电池,机器人电池,仪器仪表电池,工业照明电池等各类差异化电池。熠佳事业部主要产品:手机电池,穿戴产品电池,移动电源等各类数码类电池,启能事业部主要产品:基站及数据机房备用电池,储能电池等。

    目前高科事业部和熠佳事业部在东莞大岭山镇工厂,厂房面积3250平方米,大可以拓展年产能合计2亿元。启能事业部在惠州园洲镇,厂房面积4500平方米,大可以拓展年产能3亿元。



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